Oito Semanas na Methodus Inovação

Vox Pop

 

Muito trabalho, muitas horas de trabalho, esta semana tem sido bastante intensa. Na segunda-feira entrámos na etapa 4 do estágio. Para que se perceba, quer dizer que estamos exactamente a meio do processo e que temos de começar a testar e validar as hipóteses que assumimos viáveis para o modelo de negócio do nosso projecto de estágio, a Fábrica de Startups.

Começámos a semana a estudar modelos de criação de entrevista e a afinar as hipóteses que queríamos apresentar nas entrevistas às pessoas que definimos como target. Depois de várias reuniões e várias versões deste guião de entrevista, lá conseguimos chegar a uma versão final 1.0 (como se costuma denominar em ambiente de informática e novas tecnologias). Pode parecer descabida a importância que demos a esta etapa, mas segundo os autores que estamos a seguir para construir o modelo de negócio da fábrica (Osterwalder e Steve Blank), saber a opinião das pessoas que definimos como target, é o passo mais importante para nos certificarmos de que as ideias que tivemos para o projecto lhes são úteis.

Ontem fiz a minha primeira entrevista. Contactei um amigo que tinha todo o perfil que queríamos para a fábrica e, segundo “a bíblia”, fui-lhe fazendo todas as perguntas que queríamos ver respondidas. Foi interessante perceber como há problemas sobre as quais nem sequer pensámos e que depois de mencionados pelos entrevistados, fazem todo o sentido. Para além disso, foi óptimo saber que este projecto se pode tornar realmente útil para a comunidade. O feedback do entrevistado foi muito positivo, para além de ter achado o conceito interessante, mostrou-se interessado em saber mais sobre o programa da Fábrica de Startups e quiçá participar!

Até daqui a 4 dias

Cristiana Monteiro

A fazer trabalho de campo

Nesta quarta semana de trabalho estamos a saír à rua. Não é baldar ao trabalho, não, é fazer trabalho de campo. Conhecer a opinião dos nosso possíveis clientes, saber o que eles pensam e quais são os seus problemas tem sido a nossa prioridade esta semana e para tal elaboramos um inquérito que permita  aceder a tais dados. Posto isto o nosso trabalho tem sido a recolha destes dados através de entrevistas ao público alvo sendo a primeira com uma pessoa com experiência no campo do empreendedorismo, tendo já criado 4 empresas, entrevista esta que nos ajudou bastante a preceber que problemas pode um empreendedor encarar durante a criação da dita empresa, que no entanto não esperava que fossem um problema.

Para além disso uma visão experiente pode sempre dar conselhos e fazer criticas constructivas que levem à melhoria não só do inquérito, mas também do próprio programa. 

A procura por pessoas que façam parte do nosso segmento para que as possamos questionar tem sido exaustiva, o que, em paralelo com os 28 graus que estão lá fora não tem sido tarefa fácil.

João Robalo

Início da quarta etapa

Bom dia a todos!

Demos ínicio á quarta etapa do nosso estágio com um dia bastante movimentado. Nesta fase vamos testar a validade das hipóteses que formulámos relativamente a potenciais clientes para a nossa Fábrica de Startups.

É chegada a altura de contactar com pessoas exteriores á empresa, pessoas com uma perspectiva diferente da nossa (porque não estão envolvidas no projecto), e que sejam nossos potenciais clientes. Seguimos o princípio defendido por Steve Blank segundo o qual não existem factos dentro de um escritório, e é por isso necessário ir em busca dos mesmos no exterior (“There are no facts inside your building, so get outside!”). É um facto que a razão que leva muitas Startups a fracassar é o erro de pensar que as hipóteses que são formuladas no ínicio são verdadeiras, e portanto não necessitam de ser testadas. Podemos achar que sabemos exactamente quem é o cliente, qual o problema que ele tem e de que produto necessita para o resolver, mas na verdade o que temos são apenas palpites. O que se pretende com este exercício é testar a validade destes palpites. Esperamos no final ter eliminado algumas hipóteses e, possivelmente, ter levantado outras. O que importa é que teremos um conhecimento mais “sólido” da realidade em que nos vamos inserir, ou não (se a conclusão for que não existe um mercado para a nossa proposta).

Henrique Matos

Estágio a andar

Bom dia, são 09h30 e já se trabalha!

Hoje é o meu dia de vos contar como está a ser a experiência de estagiar na Methodus.

Já passaram 3 semanas inteirinhas e parece que ainda ontem estávamos a chegar pela primeira vez às instalações desta consultora.  O trabalho tem sido intenso, mas a equipa de trabalho vale por si e tem ajudado a tornar o estágio muito agradável. Apesar de as discussões serem muitas e até bastante acesas, damo-nos todos muito bem. Ninguém fica maçado por não concordarmos com todas as opiniões e no final de contas é útil debatermos para melhorar a qualidade do trabalho final.

Para além do trabalho em si, estas semanas têm sido óptimas para aprender muito sobre modelos de negócio e algumas crómices sobre novas tecnologias. Alex Osterwalder e Steve Blank têm servido de inspiração para desenharmos o modelo de negócio da Fábrica de Startups. As diferenças são evidentes entre esta forma de desenhar o negócio e tem sido interessante explorar as possibilidades de “brincar” com o modelo.

 

O estágio tem sido desafiante, mas há uma coisa que me chateia, a vista do escritório! A vista é óptima, mas por outro lado dá uma vontade gigante de ir até a praia (snif…). Vale pela boa-disposição com que me deixa!

Até daqui a 4 dias.

Cristiana Monteiro

Já na terceira semana...

Três semanas já praticamente passaram e há bastante para reportar, no entanto só o pude fazer agora pois temos tido trabalho e como equipa determinada que somos, cumprimos sempre os desafios e atravessamos os obstáculos com que nos defrontamos. Embora por vezes as divergências de ideias dêem origem a discussões intermináveis, este quarteto fantástico trabalhou bastante, subindo já alguns dos degraus que levam á porta de lançamento do projecto.

Tal como já foi dito, antes de podermos avançar com o trabalho foi necessário criar certas bases, de forma a ter-mos onde nos apoiar. Apesar de trabalharmos muito em equipa, há sempre a necessidade de, em certos casos, dividir determinadas tarefas como tal, na primeira fase, cada um, para além de estudar modelos de negócio entre outras matérias, embarcou numa pesquisa individual sobre as tarefas individuais que tinha sob sua responsabilidade, pelo que no meu caso tive de aprofundar o meu conhecimento sobre métricas de análise de sites (“metrics for pirates”) e a minha técnica relativamente ao Google Analytics.

Neste final da 3ª semana posso então dizer que temos estado essencialmente a criar as condições para podermos valorizar a nossa proposta de valor e acima de tudo confirmarmos a nossa segmentação e proposta de valor pelo que trabalho não faltou e resposta de qualidade ao mesmo, muito menos.

Fugindo um pouco à vertente laboral, sinto que é importante referir que temos almoçado que nem os reis, isto é, a comida tem sido óptima e sempre acompanhada pelos grandes conselhos da dona Lena. O ambiente de trabalho é óptimo, temos uma boa relação em equipa e damo-nos todos bem o que facilita bastante o trabalho.

Assim, terminamos esta semana com o formulário de  hipóteses de valor em cima da mesa, as condições, meios e método de teste das mesmas, pelo que é de prever que para a semana façamos mais trabalho de campo.

 

João Robalo        (21/07/2011)

Mais um ano, mais um estágio...

Mais um ano mais um grupo de estagiários da Católica que nos vêem ajudar a superar um novo desafio. Este ano esse desafio chama-se Fábrica de Startups e de certa forma tem um envolvimento da minha parte bastante superior ao que estava habituada. Este ano trabalhamos juntos, os quatro, como uma equipa! E o desafio este ano não é só para eles mas também para mim uma vez que estamos a trabalhar com uma metodologia que eu própria conhecia ainda muito pouco…

Ao final destas quase 3 semanas de trabalho devo confessar que já estamos um bocadinho mais à vontade com alguns assuntos, mas mesmo assim todos os dias existe um desafio novo que tem que ser ultrapassado e que nos faz aprofundar ainda mais os conhecimentos sobre toda esta nova metodologia. E que metodologia é esta que tanto falo? A metodologia denominada de Lean Startup, ensinada pelo professor Steve Blank da universidade de Stanford, nos Estados Unidos. Vão perceber um bocadinho mais ao longo do tempo do estágio, mas muito resumidamente é uma metodologia que valida um modelo de negócio através do contacto directo com os clientes para validação das ideias assumidas. A melhor forma de sabermos se um negócio pode ter sucesso é falando com as pessoas a quem queremos vender o produto/ serviço para saber se dão valor ao nosso produto/ serviço e o que consideram realmente fundamental no mesmo. Só assim conseguiremos ir de encontro às suas necessidades.

A primeira semana de trabalho foi de aprendizagem e habituação, mas durante a semana passada já pusemos mãos à obra e começámos a definir o modelo de negócio da Fábrica. E a melhor forma de o fazer consideramos que seja através da representação apresentada no livro “Criar Modelos de Negócio”. 

Este livro ensina a representar um modelo negócio de forma a tornar mais simples o seu entendimento. O objectivo é definir 9 componentes que constituem um negócio:

1- Segmentos de clientes;

2- Propostas de valor;

3- Canais;

4- Relações com os Clientes;

5- Fluxos de Rendimento;

6- Recursos-Chave;

7- Actividades-Chave;

8- Parcerias–Chave; e

9- Estrutura de Custos.

Depois de muita discussão (construtiva, claro) lá chegámos a um acordo e o resultado foi a primeira versão do modelo de negócios da Fábrica de Startups:

Aconselho a que utilizem esta representação sempre que puderem, pois além de ser bastante fácil de entender como já referi, é também bastante fácil de utilizar e de ir melhorando à medida que as necessidades dos clientes vão alterando.

 

Sara Nunes

Início do Estágio de 2011

Cristiana Monteiro

 
 

Quem sou eu?

 

Olá! Eu sou a Cristiana, venho de Leiria e tenho 21 anos. Tirei a licenciatura no ISCTE-IUL em Gestão e estou neste momento a frequentar o Msc in Business Administration em Innovation and Technology na CLSBE.

Para além da faculdade, gosto imenso de pintar, de desfrutar de uma óptima refeição e de viajar por Portugal.

Neste momento vivo em Lisboa (há quatro anos) e embora pretenda sair de Portugal por 1 ou 2 anos, quero voltar para criar raízes cá.

 

Porque é que vou passar o Verão de 2011 a trabalhar na Methodus?

Este ano decidi que era mais importante ficar da cor das paredes e aprender. Decidi ter um Verão diferente, a trabalhar num projecto que me entusiasmou bastante e numa empresa que apesar de pequenina, é grande nas ideias. Com este estágio pretendo ter o meu primeiro contacto com o mundo do trabalho em gestão, mais especificamente, em consultoria.

 

O que vou estar a fazer daqui a 10 anos?

Dez anos é muito tempo para saber o que vou estar a fazer. Nos anos mais próximos quero perceber qual a área em que me dá mais gozo trabalhar e na qual sou melhor. Gostava de ir 1 ou 2 anos para fora (como tinha referido anteriormente), em especial para um país fora da Europa. Com esta experiência, queria ter o máximo contacto com uma realidade e forma de trabalhar diferente e dai poder extrair alguma conclusão sobre o que fazer no meu futuro.

Áreas como consultoria e retalho sempre me atraíram mais que banca comercial ou de investimentos, talvez esteja a trabalhar numa dessas daqui a 10 anos. Ah, e em Portugal de preferência.

 

Henrique Matos



Antes de mais gostaria de saudar todos os que leêm este blog, em particular os colegas que comigo vão trabalhar nas próximas oito semanas.

Quem sou eu ?

O meu nome é Henrique Matos e sou estudante do Mestrado em Gestão da CATÓLICA-LISBON School of Business & Economics (Major em Estratégia e Empreendedorismo).

Porque é que vou passar o Verão de 2010 a trabalhar na Methodus ?

Entendi que era importante para enriquecer do meu leque de competências poder adquirir uma experiência profissional este Verão e foi na sequência desse interesse que surgiu a oportunidade de estagiar na Methodus Inovação. Este estágio cativou a minha atenção por ser uma grande (e rara) oportunidade de aprendizagem e pelo espírito jovem, dinâmico e empreendedor da empresa. Agora, que pude conhecer com maior detalhe o projecto ao qual dedicaremos mais tempo (Fábrica de Startups), fiquei ainda mais entusiasmado, por ter a oportunidade de trabalhar numa área tão abrangente e pela qual tenho grande interesse.

 O que vou estar a fazer daqui a 10 anos ?

Sempre tive a ideia de poder criar o meu próprio negócio. Cativa-me sobretudo a ideia de poder trabalhar as minhas ideias e ter a liberdade para trilhar o meu próprio caminho. Tendo em vista esse objectivo, acho que não podia ter escolhido um sítio melhor para fazer estágio este Verão...

 

João Robalo

 

Para dar a conhecer melhor esta personagem, elaborei este extensivo texto que se segue:

O meu nome é João Robalo, tenho 20 anos e acabei este ano o 2º ano de licenciatura em Administração e Gestão de Empresas na Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais. Sou uma pessoa ambiciosa e bastante extrovertido o que certamente será um ponto a meu favor em questões de trabalho de equipa. Sou um pouco perguiçoso  mas não deixo trabalho por fazer pelo que acabo por trabalhar bem sobre pressão.
Gosto de fazer desporto em geral,mas destaco claramente o futebol pois é um desporto que pratiquei desde criança tendo sido federado até à minha entrada na faculdade que veio exigir bastante mais do meu tempo, levando à minha desistencia do clube onde jogava. Para além disso gosto de ler, essencialmente livros relacionados com a minha área e obviamente praticar um pouco de mappling em conjunto com um zapping.

Para explicar a minha aparição nas 8 semanas da Methodus Inovação, vou começar por explicar o meu processo de decisão de realização de um estágio de verão. A decisão de realização de um estágio partiu do meu maior gosto pelas questões práticas em relação ao estudo das mesmas ( ou seja, aplicar o que sei e aprender mais). Decidi realizar o meu estágio somente no segundo ano, por várias razões, entre as quais o facto de que no primeiro ano considerei estár em periodo de adaptação à faculdade e a consciencializar-me que o meu percurso enquanto gestor ainda estava práticamente a começar e que nada sabia, práticamente até à altura. Entretanto nunca é cedo demais para começar o difícil processo de entrada para o mercado de trabalho e acima de tudo aprender como é a realidade numa empresa, isto, aliado ao facto de que vou realizar o meu semestre de erasmus já neste 1º semestre do 3º ano, pelo que o trade-off necessário de fazer um estágio, que é logicamente o menor tempo de férias de verão efectivamente, não seria tão pesado uma vez que teria 6 meses no estrangeiro, que embora não sendo férias é de menor peso que um semestre na Católica. Assim decidido a realizar então um estágio comecei a minha procura no Career Services da faculdade onde me foi apresentada esta possibilidade de estágio, num campo bastante interessante, na qual poderia realmente colaborar em projectos maiores e fazer parte de uma equipa no “mundo real” que nos espera após finalizar o curso. Assim, os objectivos que a empresa propõe atingir em conjunto connosco a par com o bom ambiente interno reunião as condições óptimas que havia expectado para o meu estágio de Verão.

Quanto ao meu futuro, a curto e médio prazo consigo afirmar que desejo acabar o curso, fazer um mestrado fora e posteriormente, fazer a minha entrada para o mercado de trabalho com o pé direito. No entanto a longo prazo não tenho já essa capacidade de especificação, posso no entanto desejar uma vida estável com um emprego no qual me destinga.