Nos dias de hoje, e particularmente em Portugal, ainda é bastante frequente encontrar pessoas que olham o empreendedorismo (ou pelo menos os casos de sucesso) como uma actividade levada a cabo por pessoas com um talento especial e com uma ideia de negócio genial. Tudo é tão difícil e os problemas são tantos que, para se ser bem sucedido, é necessário ser-se uma pessoa com características muito especiais.
É verdade que as características inatas como a visão ou a capacidade de liderança são muito importantes para o sucesso de um empreendedor. No entanto, existe um outro conjunto de skills igualmente importante (e muitas vezes menosprezado): os skills que se podem treinar ou aprender. Destes, Herb Kelleher (fundador da Southwest Airlines) destacou sete, a saber:
- A capacidade de estabelecer prioridades e de se concentrar nos objectivos
- A convicção e o entusiasmo para se envolver nos projectos e convencer os outros
- A capacidade de identificar questões relevantes
- Ter um conjunto de conhecimentos e experiências
- Saber ouvir os outros
- Boa capacidade de tomar decisões (um método ou um processo racional)
- Ter algum cepticismo
No final tudo se resume á faculdade de distinguir o essencial do acessório, de formar equipas fortes e de assegurar que funcionam harmoniosamente. O caminho mais fácil é dizer à partida que não estamos preparados mas, na verdade, muitos estão ou poderão vir a estar. É portanto uma questão de vontade...
“It’s not magic, it’s not mysterious, and it has nothing to do with genes. It’s a discipline, and like any discipline, it can be learned” – Peter Drucker
Henrique Matos
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